Wertschöpfung und Wachstum für CPG-Marken im Jahr 2026 beginnt mit der Optimierung des Wertes von Daten
Die CPG-Branche erlebt jedes Jahr bedeutende Veränderungen, aber für die Hersteller von Konsumgütern war 2025 ein Jahr der Rekorde.
Man kann die Vergangenheit zwar nicht ändern, aber man kann aus ihr lernen, um das Beste aus den Trends und Chancen der Zukunft zu machen. Die Trends, die wir in den vergangenen Jahren beobachtet haben, sind auch für 2026 relevant, aber der Unterschied ist, dass sich das Verbraucherverhalten schneller denn je verändert.
Schätzungen zufolge vollziehen sich Veränderungen, die früher 2-3 Jahre dauerten, heute in 2-3 Monaten.
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"Die Kunden von heute erwarten bei jeder Interaktion über alle Berührungspunkte hinweg bequeme und personalisierte Interaktionen. Einzelhändler und Marken müssen daran arbeiten, nahtlos aussagekräftige Erlebnisse zu liefern, die den Kunden begeistern und seine Treue fördern." - Jim Hertel, SVP Analytics, Inmar Intelligence
Die Hersteller von Konsumgütern und ihre Partner im Einzelhandel mussten große Fortschritte machen, um diesen Trends zu begegnen. Diejenigen, die darauf vorbereitet waren, haben mehr als nur überlebt; viele gedeihen sogar trotz extrem schwieriger Umstände, weil sie in der Lage sind, mit den Erwartungen und Anforderungen der Kunden Schritt zu halten.
Um weiterhin auf ihren Fortschritten aufzubauen und sich auf den zukünftigen Erfolg vorzubereiten, müssen sich die Marken über fünf wichtige Trends im Klaren sein, mit denen sie konfrontiert werden, und über die Auswirkungen, die sie auf eine Vielzahl von Produktkategorien haben werden.
5 laufende Trends, mit denen CPG-Marken im Jahr 2026 konfrontiert werden
Die Verbreitung neuer Apps, Plattformen und Dienste verändert das Einkaufsverhalten der Verbraucher schon seit Jahren. Die Pandemie hat das Tempo beschleunigt, angeheizt durch entscheidende Trends, darunter:
1. Zunehmender digitaler Medienkonsum und Handel
Dies wird sich in den nächsten 12 Monaten wahrscheinlich fortsetzen, da die Verbraucher neue Apps, Websites und Social Commerce nutzen, um CPG-Produkte online zu recherchieren und zu kaufen. Laut Mastercard Data & Services werden CPG-Unternehmen "immer versierter darin, wie sie mit den Verbrauchern interagieren". Aus diesem Grund investieren viele führende Unternehmen der Konsumgüterindustrie stark in digitales Omnichannel-Marketing, um sicherzustellen, dass sie ihre Kunden dort treffen, wo sie sich aufhalten.
2. Größere Bequemlichkeit treibt Online-Käufe an
Etwa 90 % der Verbraucher geben an, dass die Bequemlichkeit ausschlaggebend dafür ist, wo sie einkaufen, zusammen mit Aspekten wie Produktverfügbarkeit, Einfachheit der Produktsuche und des Bestellvorgangs sowie zeitnahe und vielfältige Lieferoptionen. Für Millennials, Gen-Z und darüber hinaus bedeutet dies, dass sie sich sowohl auf die In-App- als auch auf die In-Store-Präferenzen der Verbraucher konzentrieren müssen, ganz zu schweigen von den über soziale Medien verfügbaren Optionen (z. B. TikTok Shop, Facebook Marketplaces usw.).
3. Steigendes Interesse der Verbraucher an Gesundheit und Nachhaltigkeit
Im Jahr 2026 sind die Verbraucher immer noch besorgt über die Preisgestaltung, aber sie sind sich auch der dringenden Umweltprobleme, mit denen die Welt konfrontiert ist, in hohem Maße bewusst. Produkte, die als nachhaltig vermarktet werden, wachsen fast 6-mal schneller als konventionell vermarktete Produkte. Es wird erwartet, dass dieser Markttrend von Jahr zu Jahr weiter ansteigt und die Produktentwicklung und Kaufentscheidungen beeinflusst. Führende CPG-Marken haben diesen Trend erkannt und entwickeln ihre Marketingstrategien weiter, um die Bedürfnisse der Verbraucher in allen Einzelhandels- und E-Commerce-Kanälen zu erfüllen.
4. Eigenmarken im Einzelhandel sind im Aufwind
Fast 70 % der Verbraucher sind der Meinung, dass Handelsmarkenprodukte im Vergleich zu Verbrauchermarken von gleicher Qualität und genauso vertraut sind. . Darüber hinaus zeigt der Private Label Report 2025, dass die Umsätze mit Handelsmarken ab 2022 um 10,1 Milliarden Dollar gestiegen sind, was ein Allzeithoch darstellt. Da immer mehr Online- und stationäre Einzelhändler Kundenbindungsprogramme für alle Einzelhandelskanäle einführen, wird sich dieser Trend voraussichtlich noch verstärken.
5. D2C-Marken und -Geschäftsmodelle werden von den Verbrauchern gut angenommen
Direct-to-Consumer-Marken haben an Zugkraft gewonnen, weil sie die Nachfrage nach einzigartigen, authentischen Produkten befriedigen, die durch ansprechende Erlebnisse unterstützt werden. Abo-Geschäftsmodelle bieten zudem zusätzlichen Komfort.
Ein gemeinsames Thema, das diese Trends verbindet, ist die wachsende Nachfrage nach Geschäfts- und Datentransparenz. Die Verbraucher wollen detailliertere Informationen über die Produkte, die sie kaufen (z. B. Inhaltsstoffe, Herkunft, wie/wo sie hergestellt wurden), und über die Marken und Unternehmen, die hinter ihnen stehen. Um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, müssen die Interaktionen mit den Verbrauchern transparenter werden, und die Art der Informationen, auf die die Kunden zugreifen wollen, muss zunehmen. Um dies zu ermöglichen, benötigen Marken eine zentralisierte Stammdatenmanagement (MDM)-Grundlage, um Handelspartnern und Verbrauchern genaue, vertrauenswürdige Daten zur Verfügung zu stellen und gleichzeitig ein strenges System für Datenschutz und Governance aufrechtzuerhalten.
Die Fähigkeit, aus der Beschleunigung dieser Trends Kapital zu schlagen, wird viele Unternehmen dazu veranlassen, ihre strategischen und operativen Prozesse sorgfältig zu bewerten, wobei die Rolle der Daten im Vordergrund steht. Während die Mehrheit der Unternehmen die Unmittelbarkeit der Chance erkennt, sind laut einer aktuellen Studie von McKinsey deutlich weniger Unternehmen zuversichtlich, dass sie die Herausforderung bewältigen können.
5 entscheidende Chancen für den CPG-Erfolg im Jahr 2026
Jeder diskutierte Trend schafft entsprechende Chancen für CPG-Marken. Um sie zu nutzen, müssen CPG-Führungskräfte die Datentransparenz fest verankern und innovative Wege finden, um ihre Daten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu verwalten und zu verwerten.
1. Beschleunigen Sie die digitale Transformation
Die meisten Hersteller von Konsumgütern streben schon seit Jahren eine digitale Transformation an. Die zunehmende Abhängigkeit der Verbraucher von digitalen Kanälen unterstreicht jedoch die Notwendigkeit, diesen Prozess zu beschleunigen. Der Zugang zu genauen, aktuellen Informationen, die die neuesten innovativen Tools und Technologien unterstützen, ist von entscheidender Bedeutung.
Die Ermöglichung von Datentransparenz im gesamten Unternehmen sowie mit Partnern und Kunden ist eine wesentliche Komponente, um die von den Verbrauchern geforderten und erwarteten ansprechenden Erlebnisse zu bieten.
2. Nutzen Sie die Leistungsfähigkeit von Lieferkettendaten
Dazu gehört die Zuordnung von Daten auf Produktebene, um Umwelt-, Nachhaltigkeits- und Herkunftsinformationen zu extrahieren, zu validieren und weiterzugeben. Dies ermöglicht die Rückverfolgbarkeit und bietet die Möglichkeit, Daten zur sozialen Verantwortung von Unternehmen besser zu messen und weiterzugeben und so das Vertrauen in Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Marke zu stärken.
3. Verbesserung der betrieblichen Effizienz
CPG-Marken sind heute auf eine sich ständig weiterentwickelnde und wachsende Anzahl von Kanälen angewiesen. Der korrekte und konsistente Einsatz dieser Kanäle führt zu einem Anstieg des Volumens, der Vielfalt und der Komplexität der Datenquellen. Durch die Automatisierung und Straffung von Datenprozessen und Arbeitsabläufen können Sie sicherstellen, dass Ihre Teams effizient arbeiten und so die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbessern.
4. Erhöhte geschäftliche Agilität
Da sich das Verbraucherverhalten ständig ändert, müssen Marken in der Lage sein, proaktiv zu reagieren und schnell zu reagieren. Die Unfähigkeit, Daten zu verwalten und gemeinsam zu nutzen, sowie die fehlende Datentransparenz behindern die geschäftliche Agilität. Dies macht es kostspieliger und schwieriger, Produkte einzuführen, Sortimente zu erweitern und den Wert neuer digitaler Kanäle zu optimieren. Eine einzige vertrauenswürdige Datenquelle ermöglicht es Unternehmen, Informationen effizient mit Einzelhändlern und Partnern auszutauschen und deren ehrgeizige Erwartungen und Zeitvorgaben zu erfüllen.
5. Überlegene Kundenerlebnisse liefern
Ein einziger, zentraler Ansatz für Stammdaten ermöglicht eine 360°-Sicht auf den Kunden, so dass Marken genaue, relevante Informationen und Inhalte sowie personalisierte Angebote bereitstellen können. Die Nutzung dieser Art von Datentransparenz verbessert die Kundenerfahrung (Customer Experience, CX) und führt zu mehr Engagement, Loyalität und Wachstum.
Die Bereitstellung konsistenter, reichhaltiger Inhalte für Einzelhandels- und Vertriebspartner ist ein wesentlicher Aspekt bei der Schaffung eines ansprechenden Produkt-/Markenerlebnisses. Es bedarf einer bewährten Lösung, um den Wert von Daten durch deren Verbindung, Anreicherung, Verwaltung und Syndizierung zu erhöhen, damit sie jedem, überall und genau dann zur Verfügung stehen, wenn er sie braucht. Die Implementierung einer integrierten Lösung für das Stammdatenmanagement ist ein idealer Ansatz, der Silos beseitigt und Daten über Systeme und Domänen hinweg sowie mit Ressourcen und Partnern von Dritten integriert.
Die Fähigkeit des Stammdatenmanagements, diese Datenherausforderungen zu lösen und die Voraussetzungen für den Erfolg zu schaffen, ist vielleicht nicht jedem so vertraut. Nachfolgend finden Sie häufige Fragen von CPG-Führungskräften und einen Einblick, wie die cloud-nativen Stammdatenmanagement-Lösungen von Stibo Systems sie beantworten können.
5 häufige Fragen zum Erfolg im CPG-Bereich mit Stammdatenmanagement
1. Wie hilft das Stammdatenmanagement dabei, Informationen effizienter mit Partnern auszutauschen?
Ein einfaches Beispiel ist, dass die Beantwortung jeder einzelnen Anfrage von Einzelhändlern nach neuen Artikeln zeitaufwändig und schwierig sein kann. Das Stammdatenmanagement mit integrierter PDX-Syndikation ist ideal, um diese Aufgabe zu bewältigen. Eine der vielen Innovationen ist der Datenkatalog, der den Prozess rationalisiert und beschleunigt und es den Herstellern ermöglicht, ihren gesamten Katalog mit den Einzelhändlern zu teilen, so dass diese genau dann die Produktdaten und die umfangreichen, genauen Inhalte abrufen können, wenn sie sie brauchen.
2. Wie können wir die Genauigkeit der Produktdaten über alle Kanäle hinweg verbessern und messen?
Um sicherzustellen, dass Verbraucher Produkte auf Einzelhandelswebsites finden können, ist es wichtig, dass die richtigen Schlüsselwörter und Produktbeschreibungen in jedem Angebot auf allen digitalen Kanälen enthalten sind. Bei einer Vielzahl von Angeboten und Einzelhändlern kann es schwierig sein, den Überblick darüber zu behalten, wie alle Artikel aufgelistet sind. Um dieses Problem zu lösen, enthält PDS eine Produktvergleichs- und Bewertungsfunktion, um die Unterschiede zwischen den Datenauflistungen und den aktuell auf den Einzelhandelswebsites veröffentlichten Produkten zu verstehen, damit sie bei Bedarf aktualisiert werden können.
3. Kann MDM das Management der zunehmend komplexen Kunden- und Partnerbeziehungen verbessern?
Um den wahren Kundenwert zu verstehen, Risiken zu erkennen und zu mindern und effektive Verkaufsstrategien zu implementieren, benötigen Hersteller von Konsumgütern eine einzige, einheitliche Sicht auf ihr gesamtes indirektes und direktes Kundenökosystem. Durch die Schaffung eines umfassenden Verständnisses all dieser Organisationsprofile, Hierarchien und Beziehungen ermöglicht MDM eine bessere, fundiertere Entscheidungsfindung, kosteneffizientere Prozesse und eine verbesserte B2B-CX.
4. Wie hilft MDM dabei, die wachsende Menge und Vielfalt von Daten effizienter zu verwalten?
Eine flexible Cloud-native Lösung, die auf einer bewährten integrierten Plattform basiert, die Industriestandards unterstützt, ist ein guter Anfang. Achten Sie auf eine intuitive Benutzeroberfläche, damit sowohl geschäftliche als auch technische Benutzer schnell und einfach navigieren können. Funktionen wie eine erstklassige Suche und die Möglichkeit, einen Multidomain-Hub für den zentralen Zugriff auf alle Arten von Daten zu erstellen, ermöglichen die Skalierung der Lösung, um der ständig wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.
5. Können wir mit Hilfe von Analysen den Prozess, die Datenqualität und den Wert verbessern?
Eine bereichsübergreifende Stammdatenverwaltungslösung mit einer eingebetteten Analyseplattform ermöglicht es den Benutzern, verschiedene Datentypen miteinander zu verbinden und zu verschmelzen, ohne komplizierte, separat verwaltete BI oder zusätzlichen Druck auf die bereits überlasteten Analyseteams auszuüben. Eine eingebettete Analyseplattform kann dazu beitragen, einzigartige, wertvolle Erkenntnisse zu ermitteln und bessere, schnellere und sicherere Entscheidungen zu treffen, die das gesamte Unternehmen und die Markeninnovation unterstützen.
Dies ist eine gute, aber grundlegende Zusammenfassung der Trends und Möglichkeiten, die sich für Unternehmen im CPG-Bereich ergeben. Stammdatenmanagement ist eine hervorragende Möglichkeit für Marken, sich darauf vorzubereiten, diese Chancen zu nutzen. Das gilt nicht nur für das Jahr 2026, sondern auch für den Rest des kommenden Jahrzehnts.
Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen gewählte Stammdatenmanagementlösung für Ihre spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse optimiert ist - und dass das Unternehmen, das dahinter steht, sich in der Konsumgüterindustrie auskennt.
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