Die Auswahl und Investition in den richtigen Partner für die Bereitstellung einer geschäftskritischen Unternehmensdatenbasis kann ein komplexer Prozess sein.
Zunächst geht es in der Regel darum, sicherzustellen, dass die Funktionen der Lösung den aktuellen und erwarteten zukünftigen Anforderungen entsprechen. Doch es gibt weit mehr zu berücksichtigen als nur Features und Funktionalität. Ebenso wichtig ist es, sicherzustellen, dass die Lösung und das dahinterstehende Unternehmen dem Unternehmen schnell und effizient einen Mehrwert bieten können – und dies auch in den kommenden Jahren weiterhin tun werden.
Die Entscheidung ist nicht ohne Risiko. Ein aktueller Bericht von Gartner® stellt fest: „Bis 2025 werden mehr als 75 % der MDM-Programme die geschäftlichen Erwartungen nicht erfüllen, da es nicht gelingt, den MDM-Nutzen mit dem geschäftlichen Nutzen zu verknüpfen.“
Das bedeutet, einen erfahrenen, bewährten Partner zu finden, der dabei hilft, mögliche Fallstricke zu vermeiden und vertrauenswürdige Beratung sowie Unterstützung bei der Bewältigung potenzieller Herausforderungen bietet. Die Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit der Lösung spielen bei der Entscheidung nach wie vor eine entscheidende Rolle. In Kombination mit den richtigen Mitarbeitern und der entsprechenden Erfahrung können Sie Ihre Erfolgschancen um das Zehnfache steigern.
Wir stellen vor: Die Business Value Advisory Services von Stibo Systems
Mit über vier Jahrzehnten Erfahrung im Bereich beratungsorientierter Datenmanagement-Lösungen ist Stibo Systems in einzigartiger Weise qualifiziert, Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen dabei zu unterstützen, komplexe, sich ständig weiterentwickelnde Herausforderungen zu bewältigen und das Risiko ihrer kritischen Kaufentscheidung zu minimieren.
So erfüllen unsere Business Value Advisory Services drei entscheidende geschäftliche Anforderungen.
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Erfahrung mit Unternehmen derselben Branche, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen
Stibo Systems arbeitet weltweit mit mehr als 500 Unternehmen aus den Bereichen Einzelhandel, Vertrieb, Fertigung, Konsumgüter (CPG), Finanzdienstleistungen und anderen Märkten zusammen, um deren vertrauenswürdige Quellen für Betriebsdaten zu pflegen. Unser Team besteht sowohl aus Lösungsexperten als auch aus Branchenexperten, die über fundierte Einblicke in die Probleme verfügen, mit denen Sie konfrontiert sind.
Die Qualität und das Engagement unserer Mitarbeiter sind nur einige der Gründe, warum Branchenanalysten Stibo Systems seit langem als vertrauenswürdigen Marktführer im Bereich MDM und im weiteren Datenmanagement anerkennen. Diese fachliche Perspektive spiegelt sich auch in den Bewertungen wider, die wir von führenden globalen Unternehmen erhalten.
Neben unserer technischen Führungsrolle wird in den Rückmeldungen unserer Kunden immer wieder betont, wie wichtig die Zusammenarbeit mit einem kompetenten, erfahrenen Anbieter ist, um eine schnelle Amortisation zu gewährleisten.
Kunden können zudem auf die objektive Expertise ihrer Branchenkollegen in unserer dynamischen Online-Kundengemeinschaft zurückgreifen – einem einzigartigen Forum, das die Zusammenarbeit zwischen Anwendern aus verschiedenen Branchen, Regionen und Organisationen ermöglicht. Ebenso steht ihnen unser kompetenter, rund um die Uhr verfügbarer globaler Kundensupport zur Verfügung.
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Die Fähigkeit, einen soliden Business Case und einen Return on Investment (ROI) nachzuweisen
MDM kann Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen einen enormen Mehrwert bieten; der potenzielle ROI kann beeindruckend sein. Der Erfolg hängt jedoch von vielen Variablen ab.
Da die Sicherung der unternehmensinternen Unterstützung für den Erfolg unerlässlich ist, ist die Fähigkeit, den Wert für die Führungskräfte zu identifizieren und zu vermitteln, von entscheidender Bedeutung. Dies gilt insbesondere dann, wenn das Projekt mit mehreren strategischen IT-Initiativen um Aufmerksamkeit konkurriert. Daher ist es entscheidend, den Business Case klar zu definieren und den potenziellen ROI zu quantifizieren, um bereits vor Beginn des Projekts Unterstützung zu gewinnen.
Dies führt häufig zu Fragen hinsichtlich des Nachweises quantifizierbarer Vorteile und zu erzielender Ergebnisse sowie dazu, wie sich zusätzliche Investitionen in Daten auf das Geschäftsergebnis auswirken können.
Die Grundlagen der ROI-Messung im MDM
Der erste Schritt zur Ermittlung des ROI ist die Festlegung des Projektumfangs. Je nachdem, wer die Initiative vorantreibt, kann sie sich auf eine bestimmte Geschäftseinheit oder Abteilung beziehen oder das gesamte Unternehmen umfassen. Die Komplexität der Messung spiegelt diesen Umfang direkt wider.
Als Nächstes folgt die Identifizierung messbarer finanzieller Vorteile, die eine Reihe von Ergebnissen umfassen können, darunter:
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Erweiterte Geschäftsmöglichkeiten – Förderung von Wachstum, verbesserte Kundenerlebnisse, höhere Konversionsraten usw.
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Geringere Kosten – erzielt durch gesteigerte betriebliche Effizienz, Agilität usw.
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Geringeres Risiko – Reduzierung bzw. Beseitigung von Kosten im Zusammenhang mit Geschäftsrisiken
Jedes dieser verbesserten Ergebnisse erfordert unterschiedliche finanzielle, strategische, prozessbezogene und operative Kennzahlen. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Artikel „So schätzen Sie den ROI Ihrer MDM-Initiative ein“.
Denken Sie daran: Beim Nachweis von Nutzen und ROI geht es um mehr als nur Zahlen. Der Erfolg hängt auch von der Fähigkeit des Unternehmens ab, die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen. Das bedeutet oft, den richtigen Partner zu finden, der Sie von Anfang an begleitet.
Gemeinsam mit unserer übergreifenden Professional-Services-Organisation arbeitet unser Business-Value-Advisory-Team eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele und Anforderungen zu verstehen. Anschließend kombinieren sie Ihre Angaben mit bisherigen Erfahrungen, um den ROI mithilfe unseres ROI-Rechners zu schätzen.
Quantifizieren und messen Sie die Vorteile von MDM mit dem ROI-Rechner von Stibo Systems
In der Vergangenheit machten Komplexität und Kosten die Analyse des ROI extrem schwierig. Jetzt ermöglicht unser einzigartiger ROI-Rechner unserem Team, den geschäftlichen Nutzen von MDM – die Förderung des Umsatzwachstums, technischer Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen – für praktisch jedes Unternehmen messbar zu machen.
Der Prozess beginnt mit kurzen Interviews mit wichtigen Stakeholdern, Fachexperten und der Geschäftsleitung, um die für den Prozess erforderlichen Daten zu erheben.
Mit Fokus auf vor- und nachgelagerte Vorteile nutzt das Team Modellierungskennzahlen, die für eine Reihe von Stakeholdern von zentraler Bedeutung sind. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Ergebnisse als genau und glaubwürdig angesehen werden, und verbessert die Sicherheit für den Projekterfolg.
Der Prozess endet mit einem detaillierten Bericht, der auf den kundeneigenen Daten basiert und gemeinsam von den Projektteams von Stibo Systems und dem Kunden erstellt und berechnet wird.
