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3つの手順でデジタル・トランスフォーメーションを達成

このオンデマンドウェビナーでは、デジタル企業になるための手順をお見せします。

顧客やクライアントの嗜好は、10年前に予測されていたよりも急速に変化していますが、貴社のビジネスがそのニーズに応えることが出来なければ、競合他社が確実に割り込んでくるでしょう。

Forrester ResearchとStibo Systemsは共同で「3つの手順でデジタル・トランスフォーメーションを達成」に関する洞察に満ちたウェビナーを提供します。ここではデジタル企業になるための手順を特集しています。

  • 危険を回避:デジタル・ディスラプション(デジタル時代の創造的破壊)の脅威を理解する
  • 報酬を掴む:アジリティを加え、顧客を知る
  • 決してとどまらない:変化し続ける

Forrester社のアナリストでゲスト・スピーカーのMark Grannan氏が最新の研究について話し、最近の例を通し、デジタル・トランスフォーメーションの利点そして企業が直面する問題に焦点をあてます。

変化することは難しいことですが必要でもあります。デジタル・ビジネスに変化することを拒否出来ますか?このウェビナーは期間限定ですが、無料でご視聴いただけます。右のフォームでウェビナーにアクセスしてください。


スピーカーの経歴

Mark Grannan氏
Forrester Research社のアナリスト

Markはアプリケーション開発&デリバリー(AD&D)のプロで、顧客とのより良いエンゲージメントを実現するためにデジタル・エクスペリエンス・ソリューションをForresterのクライアントに理解してもらう仕事をしています。レスポンシブ・ウェブデザイン(RWD)プラニング、落とし穴とベスト・プラクティス、さらにデジタル・エクスペリエンス・デリバリー・ソフトウェア及びサービス提供の広範囲にわたる進化などに焦点をおいて研究しています。

Christophe Marcant氏
Stibo SystemsAのプロダクト・ストラテジー担当副社長

小売業者として10年間、Christophe社はEコマースそしてオムニチャネル・イニシアチブにおいてどう商品情報を活用できるかに焦点を置いてきました。Stibo Systemsに入社する前はSapientNitroの商品情報管理(PIM)の実践に関わり、新しい商品情報ストラテジーを考慮していた世界中のクライアントを指導しました。

Diesel、Kellogg's、Marks & Spencer、QVC、Saks Fifth Avenue、Targetなどの企業が、弱点に向かい合い、ニーズを想定できるソリューションを定義する手伝いをしました。SapienNitro入社前は、Walmart.comでPIM、市場、コンテンツ・マネジメント・インフラストラクチャー全ての責任者でした。

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